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156【企业文化与品牌策略】

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陈卓被请进大型会议室,他来得早,里面空空荡荡,工作人员都还没开始冲茶水。

等了好几分钟,终于来人了,陈卓立即上前握手:“你好,我叫陈卓,东北大区的销售员。”

“你好,你好,我叫郑学红。”老郑挺着大肚子,身材比以前更胖了。

“原来是郑总,失礼了!”陈卓颇为兴奋。他昨天就看到郑学红坐在领导桌,现在终于对上号,这可是传说中的“公司三剑客”之一!

郑学红拍着陈卓的肩膀:“小伙子加油,我听说过你,在东北干得很不错嘛!”

陈卓谦虚道:“我只是做出了一点小成绩,今后还要更加努力。”

郑学红说:“今天是董事长亲自讲课,你要认真听,他讲课可不是一般人能听到的。”

陈卓连忙说:“我一定认真学习。”

郑学红找到自己的座位,拿出一张报纸就读起来,也没再跟陈卓说话。

陈卓守在屋里,只要有人进来,他必然去握手问候,没多久就给今天开会的人留下深刻印象。

会议室陆陆续续来了20多个,大部分为公司的高层,也有一些像陈卓那样的优秀中层干部。人来得多了,陈卓就不好意思再套近乎,过犹不及,太煞眼了只会让人觉得他爱钻营。

宋维扬穿着一件羽绒服进来,其他人都是西装革履,瞬间就显得与众不同。

“欢迎董事长给大家讲课!”杨信带头拍巴掌。

在一阵啪啪声中,宋维扬抬手道:“别拍了,我没那么大的官架子,大家都随意一点。”

陈卓坐在比较靠后的位置,拿出钢笔和本子,准备记录今天的讲话内容。

宋维扬不说废话,直奔主题道:“我不管公司的实际工作,这一块由杨信总经理全权负责,今天只谈公司发展的大方向。你们都是领导,要怎么做一个合格的领导呢?我总结为九个字:定战略,搭班子,带队伍!”

“首先要制定战略目标,管生产的,就要在效率、成本、质量、技术等方面,提前制定好战略目标。比如把成本压缩到行业最低,把质量提高到国际水平。暂时达不到目标很正常,只要确定好方向,就能一步一步去实现。生产如此,运入如此,销售也是如此。你们分管的职务不同,但都需要制定好战略目标,再把它分解成一个个小目标。”

“其次是搭班子。说得文雅一些,就是队伍建设。任用合适的人才,建设管理队伍、销售队伍、生产队伍……队伍建设得不好,战略制定得再精彩也是空中楼阁。”

“最后是带队伍。这就是要做事了,领导是什么风格,他的队伍就会呈现出什么样的风格。不管是什么风格,我只有一个要求:能做事!”

“能做好以上三点,就能成为一个合格的领导,其中关键,你们自己慢慢摸索体会。”

陈卓认真记下“定战略,搭班子,带队伍”九个字,他发现全是废话,但仔细一想,却把当领导的精髓都概括在其中。这不仅可以放在企业当中,就算去政府机关做事,也是一个金科玉律。

宋维扬突然起身道:“我是喜丰公司最大的领导,所以今天就要给大家定战略。首先是企业文化的打造,一支没有思想的队伍,不是合格的队伍。一个没有文化的企业,也不算好的企业。把册子发下去!”

工作人员立即行动,给每人都发了一本小册子。